Победу и золотую медаль Чемпионата сквозных рабочих профессий WorldSkills HiTech 2021 в компетенции «Управление жизненным циклом» в составе команды Росатома привезла в Саров экономист 1 категории службы финансового директора РФЯЦ-ВНИИЭФ Астапкович Александра. Корреспондент «ГС» узнал подробности состязаний из первых рук.
Александра Астапкович в Саров приехала недавно, в 2019 году вместе с супругом-военным из города Лесного Свердловской области. Там Александра работала так же на предприятии ГК Росатом «Электрохимприборе» и пересекалась по служебным обязанностям с работниками РФЯЦ-ВНИИЭФ. Поэтому по приезде в наш город легко влилась в трудовой коллектив ядерного центра, успешно пройдя собеседование.
Александра, расскажите подробнее, что это за соревнование и что включает в себя компетенция, в которой победила ваша команда?
WorldSkills HiTech – самые масштабные в России соревнования профессионального мастерства среди специалистов крупнейших отечественных предприятий в возрасте от 16 до 49 лет, которые проводятся в Екатеринбурге с 2014 года. В этом году они проходили с 25 по 29 октября. Основная цель чемпионата – актуализировать механизмы кадрового обеспечения высокотехнологических отраслей промышленности на основе международных стандартов.
Компетенция «Управление жизненным циклом» предполагает комплексную работу по формированию и структурированию проектных решений по заданному конкурсному заданию. В процессе разработки должен учитываться весь жизненный цикл проекта: от анализа и потребностей рынка, разработки концепции, через проектирование и производство до продаж, послепродажного обслуживания и утилизации.
Сколько участников представляли свои регионы?
В этом году в чемпионате приняли участие более 500 человек. От Росатома выступили более 260 работников из 11 дивизионов отрасли. В нашей компетенции «Управление жизненным циклом» (далее – УЖЦ – прим. ред.) было 9 команд. Все – очень серьёзные конкуренты. Но, наверное, наиболее сильной из них была вторая команда, представлявшая ГК «Росатом».
Кто входил в состав команды?
УЖЦ – это масштабная командная компетенция. В составе команды обязательно должен быть конструктор, технолог, расчётчик, который проверяет изделие на прочность, проводит расчёты, экономист, маркетолог и управленец проектами.
По словам Александры, команда до последнего не знала, какое задание получит:
Это всегда своеобразная «рулетка», никогда не знаешь, что там будет – марсоход или что-то реальное, уже существующее. Тему дают в день открытия чемпионата.
В 2019 году мы разрабатывали снегоуборочную машину, а в 2020-м ребята на Worldskills делали летающий город, бюджет проекта составлял 5 млрд рублей. На AtomSkills в 2019-м году — отель в Арктике, который должен передвигаться на грузовых суднах.
Значит, невозможно подготовиться к предстоящим заданиям?
Подготовка всё равно была. В течение полутора недель мы с ребятами решали задания, создавали шаблоны, практически не спали. И в таком же режиме начали работать на самом Чемпионате.
Какое задание в итоге вы получили?
Формулировка была следующая: сделать устройство для людей с ограниченными возможностями. Далее – 13 основных критериев. Например, что изделие должно весить не более 13 кг, стоить не дороже 400 тыс. рублей, оно должно само спускаться, подниматься на лестнице, подниматься в трамвай, быть компактным и помещаться в машину. И эти условия нужно было учесть. Ясно, что нам предстояло разработать инвалидную коляску.
Как проходила ваша работа?
Экономист приступает к работе в самый последний момент. Последние ночи – все мои, я практически не спала. Сначала конструкторы разрабатывают модель, передают мне материалы. Технолог разрабатывает «цех», говорит, какие работы по модернизации надо сделать, расписывает техпроцесс и смету. Я подбираю людей, какую зарплату мы будем платить. Со специалистом по управлению проектами мы смотрим сроки, когда начинаются работы. Сверяемся с маркетологом, составляем план продаж.
Это всё – в актуальных ценах, не «с неба взятых» цифрах?
Обязательное условие – каждую цифру я должна подтвердить ссылкой из интернета. Бывало так, что у меня проверяли работу, а на момент проверки ссылка становилась неактуальной. Тогда – минус баллы.
Но ведь зарплаты в каждом регионе разные?
Сначала мы выбираем город, где будет производство, проводим анализ средней зарплаты в регионе – тоже объёмный блок работы. И определяемся с ценовой и зарплатной политикой.
Основываясь на этой информации, заходим на сайт по подбору персонала и находим нужных нам людей.
Сколько дней длится всё это соревнование, чтобы успели провести такую масштабную работу?
Два дня и три ночи.
Так мало?!
Нам было интересно что¬то придумать действенное и точно работающее. Но оценка работы проходит по определённым критериям. И чтобы победить, мы закрываем глаза на какие¬то детали. Конструктора отрабатывают модели. Но если прямо запускать в производство, изделие надо ещё очень сильно дорабатывать.
Все понимают, что сконструировать новую инвалидную коляску за два дня невозможно. Но даже если для этого дать в 10 раз больше времени, то, наверное, это показатель огромного потенциала в стране. Используется ли этот потенциал в реальной жизни? Или это только пока в рамках соревнований?
Он используется. На примере ребят-конструкторов – они горят работой. Мне тоже очень интересно. Я вхожу в группу по созданию новых методик учёта затрат. Так же было и на «Электрохимприборе». Мы используем наши навыки, конечно, не в таком экстремальном режиме.
Это вдохновляет и даёт веру в будущее. Будете вы ещё участвовать в таких соревнованиях, если предложат?
К сожалению, я уже не смогу участвовать в WorldSkills – там есть такое правило, что победители больше не могут участвовать в соревновании. Ты взял золото – всё.
А хотелось бы?
Мы с ребятами сдружились, и я бы хотела поехать на AtomSkills. Там таких ограничений нет.
Есть ли практическая польза от этих соревнований?
Да, очень значительная. Я сравниваю себя: как поехала в 2019 году на соревнования, и сейчас – небо и земля. Мне очень помогла работа во ВНИИЭФ, я приехала уже с новым багажом знаний. Мне очень понравились слова генерального директора ГК «Росатом» Алексея Лихачёва, которые он произнёс, приветствуя участников: «Нас всех вместе собрала сегодня любовь к своей профессии, стремление стать лучшими профессионалами в своём деле. На WorldSkills HiTech приезжают именно такие люди – горячие, беспокойные сердца. Вы развиваете производства, внедряете новые технологии и никогда не останавливаетесь на достигнутом. Вы – те, кто делает нашу страну, мир лучше». Спасибо руководству РФЯЦ-ВНИИЭФ за возможность участия в таких мероприятиях!
По итогам общекомандного медального зачета Госкорпорация «Роскосмос» впервые стала победителем соревнований. Команда ГК «Росатом» стала второй. Третье место – у ГК «Ростех».
Беседовала Анна Шиченкова
фото из личного архива Александры Астапкович
Победу и золотую медаль Чемпионата сквозных рабочих профессий WorldSkills HiTech 2021 в компетенции «Управление жизненным циклом» в составе команды Росатома привезла в Саров экономист 1 категории службы финансового директора РФЯЦ-ВНИИЭФ Астапкович Александра. Корреспондент «ГС» узнал подробности состязаний из первых рук.
Александра Астапкович в Саров приехала недавно, в 2019 году вместе с супругом-военным из города Лесного Свердловской области. Там Александра работала так же на предприятии ГК Росатом «Электрохимприборе» и пересекалась по служебным обязанностям с работниками РФЯЦ-ВНИИЭФ. Поэтому по приезде в наш город легко влилась в трудовой коллектив ядерного центра, успешно пройдя собеседование.
Александра, расскажите подробнее, что это за соревнование и что включает в себя компетенция, в которой победила ваша команда?
WorldSkills HiTech – самые масштабные в России соревнования профессионального мастерства среди специалистов крупнейших отечественных предприятий в возрасте от 16 до 49 лет, которые проводятся в Екатеринбурге с 2014 года. В этом году они проходили с 25 по 29 октября. Основная цель чемпионата – актуализировать механизмы кадрового обеспечения высокотехнологических отраслей промышленности на основе международных стандартов.
Компетенция «Управление жизненным циклом» предполагает комплексную работу по формированию и структурированию проектных решений по заданному конкурсному заданию. В процессе разработки должен учитываться весь жизненный цикл проекта: от анализа и потребностей рынка, разработки концепции, через проектирование и производство до продаж, послепродажного обслуживания и утилизации.
Сколько участников представляли свои регионы?
В этом году в чемпионате приняли участие более 500 человек. От Росатома выступили более 260 работников из 11 дивизионов отрасли. В нашей компетенции «Управление жизненным циклом» (далее – УЖЦ – прим. ред.) было 9 команд. Все – очень серьёзные конкуренты. Но, наверное, наиболее сильной из них была вторая команда, представлявшая ГК «Росатом».
Кто входил в состав команды?
УЖЦ – это масштабная командная компетенция. В составе команды обязательно должен быть конструктор, технолог, расчётчик, который проверяет изделие на прочность, проводит расчёты, экономист, маркетолог и управленец проектами.
По словам Александры, команда до последнего не знала, какое задание получит:
Это всегда своеобразная «рулетка», никогда не знаешь, что там будет – марсоход или что-то реальное, уже существующее. Тему дают в день открытия чемпионата.
В 2019 году мы разрабатывали снегоуборочную машину, а в 2020-м ребята на Worldskills делали летающий город, бюджет проекта составлял 5 млрд рублей. На AtomSkills в 2019-м году — отель в Арктике, который должен передвигаться на грузовых суднах.
Значит, невозможно подготовиться к предстоящим заданиям?
Подготовка всё равно была. В течение полутора недель мы с ребятами решали задания, создавали шаблоны, практически не спали. И в таком же режиме начали работать на самом Чемпионате.
Какое задание в итоге вы получили?
Формулировка была следующая: сделать устройство для людей с ограниченными возможностями. Далее – 13 основных критериев. Например, что изделие должно весить не более 13 кг, стоить не дороже 400 тыс. рублей, оно должно само спускаться, подниматься на лестнице, подниматься в трамвай, быть компактным и помещаться в машину. И эти условия нужно было учесть. Ясно, что нам предстояло разработать инвалидную коляску.
Как проходила ваша работа?
Экономист приступает к работе в самый последний момент. Последние ночи – все мои, я практически не спала. Сначала конструкторы разрабатывают модель, передают мне материалы. Технолог разрабатывает «цех», говорит, какие работы по модернизации надо сделать, расписывает техпроцесс и смету. Я подбираю людей, какую зарплату мы будем платить. Со специалистом по управлению проектами мы смотрим сроки, когда начинаются работы. Сверяемся с маркетологом, составляем план продаж.
Это всё – в актуальных ценах, не «с неба взятых» цифрах?
Обязательное условие – каждую цифру я должна подтвердить ссылкой из интернета. Бывало так, что у меня проверяли работу, а на момент проверки ссылка становилась неактуальной. Тогда – минус баллы.
Но ведь зарплаты в каждом регионе разные?
Сначала мы выбираем город, где будет производство, проводим анализ средней зарплаты в регионе – тоже объёмный блок работы. И определяемся с ценовой и зарплатной политикой.
Основываясь на этой информации, заходим на сайт по подбору персонала и находим нужных нам людей.
Сколько дней длится всё это соревнование, чтобы успели провести такую масштабную работу?
Два дня и три ночи.
Так мало?!
Нам было интересно что¬то придумать действенное и точно работающее. Но оценка работы проходит по определённым критериям. И чтобы победить, мы закрываем глаза на какие¬то детали. Конструктора отрабатывают модели. Но если прямо запускать в производство, изделие надо ещё очень сильно дорабатывать.
Все понимают, что сконструировать новую инвалидную коляску за два дня невозможно. Но даже если для этого дать в 10 раз больше времени, то, наверное, это показатель огромного потенциала в стране. Используется ли этот потенциал в реальной жизни? Или это только пока в рамках соревнований?
Он используется. На примере ребят-конструкторов – они горят работой. Мне тоже очень интересно. Я вхожу в группу по созданию новых методик учёта затрат. Так же было и на «Электрохимприборе». Мы используем наши навыки, конечно, не в таком экстремальном режиме.
Это вдохновляет и даёт веру в будущее. Будете вы ещё участвовать в таких соревнованиях, если предложат?
К сожалению, я уже не смогу участвовать в WorldSkills – там есть такое правило, что победители больше не могут участвовать в соревновании. Ты взял золото – всё.
А хотелось бы?
Мы с ребятами сдружились, и я бы хотела поехать на AtomSkills. Там таких ограничений нет.
Есть ли практическая польза от этих соревнований?
Да, очень значительная. Я сравниваю себя: как поехала в 2019 году на соревнования, и сейчас – небо и земля. Мне очень помогла работа во ВНИИЭФ, я приехала уже с новым багажом знаний. Мне очень понравились слова генерального директора ГК «Росатом» Алексея Лихачёва, которые он произнёс, приветствуя участников: «Нас всех вместе собрала сегодня любовь к своей профессии, стремление стать лучшими профессионалами в своём деле. На WorldSkills HiTech приезжают именно такие люди – горячие, беспокойные сердца. Вы развиваете производства, внедряете новые технологии и никогда не останавливаетесь на достигнутом. Вы – те, кто делает нашу страну, мир лучше». Спасибо руководству РФЯЦ-ВНИИЭФ за возможность участия в таких мероприятиях!
По итогам общекомандного медального зачета Госкорпорация «Роскосмос» впервые стала победителем соревнований. Команда ГК «Росатом» стала второй. Третье место – у ГК «Ростех».
Беседовала Анна Шиченкова
фото из личного архива Александры Астапкович