Символ профессионализма и человечности, надежности и новаторства — именно такими словами коллеги характеризуют Сергея Черникова, руководителя самого крупного функционального подразделения РФЯЦ-ВНИИЭФ — департамента бухгалтерского учета и отчетности и главного бухгалтера предприятия. Он не просто считал цифры — на протяжении 25 лет создавал будущее, изменив привычные подходы к бухгалтерскому делу. 28 февраля коллектив ядерного центра провожает его на заслуженный отдых. Корреспондент «Нового телевидения Сарова» Анна Пилипец встретилась с Сергеем Александровичем, чтобы поговорить о жизни, принципах работы, увлечениях и главных ценностях, которые влияют на успех.

Текст: подготовила Ольга Забродина. Фото: из архива Музея ядерного оружия

— Сергей Александрович, Вы родились в Петропавловске-Казахском. Какие теплые воспоминания из детства сохранились?
— Петропавловск — самый северный областной центр Казахстана. Сейчас это заграница и, чтобы попасть туда, мне необходимо оформлять специальное разрешение. Последний раз я был там в 2017 году — удалось посетить свою малую родину и побывать на могилах родителей.
В школе больше склонялся к точным наукам, любил математику. Начиная с восьмого класса, регулярно принимал участие в городских и областных математических олимпиадах, часто побеждал и занимал призовые места.
В девятом и десятом классах я заочно учился в двух физико-математических школах — при МГУ и при Новосибирском государственном университете. Поэтому, когда настало время выбирать вуз, сомнений не было. Я отправился в МГУ на факультет вычислительной математики и кибернетики.
Экзамены я сдал, но не так успешно, как рассчитывал. Баллов не хватило. Тогда вступительные испытания в МГУ проходили раньше, чем в остальных вузах. Я решил остаться в Москве и подать документы в какой-нибудь вуз, где есть факультет АСУ. Таких вузов было много. Я их последовательно посещал, но везде первыми были экзамены по физике и русскому языку. А мне была нужна математика. Первым таким оказался Московский инженерно-строительном институте. Именно туда я и подал документы. Двух пятерок по математике хватило, чтобы меня зачислили в институт.

— Как проходили Ваши студенческие годы?
— Жил я в общежитии в Мытищах. Каждое утро вставал в семь часов и отправлялся на занятия. В институте тоже участвовал в математических олимпиадах, хотя успехи были уже не такие выдающиеся, как в школе.
После четвертого курса я женился. Через год у нас родился сын. К тому времени (1978 год) я окончил институт. Когда подошло время распределения на работу, мне сообщили, что никто меня брать не хочет, и предложили «свободный» диплом. Дело в том, что предприятия обязаны были предоставлять жилье студентам, имеющим семью и детей. Но таких предприятий было немного. Мне посоветовали вернуться на родину в Петропавловск, мол, там найдешь место. Но возвращаться не хотелось.
И вот однажды на майские праздники приехал мой друг Володя Воропаев. Он годом раннее распределился в Сосновый Бор, на Ленинградскую АЭС (предприятие Министерства среднего машиностроения). Узнав о моих проблемах, он пообещал помочь. Как выяснилось позже, моя специальность «инженер-системотехник» была новой, толком не знали, что это такое, однако в Министерстве среднего машиностроения заинтересовались. Сделали запрос в Арзамас-16: нужен ли им инженер-системотехник, женатый, с ребенком? Оказалось, что программисты у них уже есть, а вот специалист по разработке системотехники как раз необходим. И случилось чудо!
В сентябре мне сообщили, что все готово, и пора ехать в Москву для дальнейшего распределения. В министерстве дали четкую инструкцию: подойти к определенной кассе на Казанском вокзале, сказать, что нужен билет на определенный поезд до конца. Никаких подробностей не сообщать. Эту же фразу повторять и в поезде, когда спросят, куда направляешься – «до конца». По прибытии на станцию нужно идти налево, затем прямо, пока не увидишь Красный дом, где на первом этаже расположен отдел кадров. Все это было строго секретно. Я с секретами до этого никаких связей не имел, но строго выполнил данную мне инструкцию.
Меня охватило волнение: правильно ли я все записал — направление движения, Красный дом и прочее. К тому же я осознавал, что это место станет моей будущей работой. Я задавался вопросами: как меня здесь встретят? Смогу ли я справиться, продемонстрировать свои знания, подойду-не подойду? Особенно поразило, что весь город фактически представлял собой одно большое предприятие. Практически все здесь принадлежало структуре РФЯЦ-ВНИИЭФ, как я потом понял. Меня приняли на работу 30 октября в отдел автоматизированных систем управления предприятием.

— Чем Вы занимались?
— Сначала автоматизацией материально-технического обеспечения. С 1978 по 1988 год прошел путь от инженера до руководителя группы, специализирующейся на автоматизации бухгалтерского учета, кадрового делопроизводства и управления техническими ресурсами. Руководил этой группой, сменив Михаила Гавриловича Бахтина, который в свою очередь перешел на должность заместителя главного бухгалтера.
Настали лихие 90-е. В стране начали появляться многочисленные малые предприятия, каждому из которых срочно требовался главный бухгалтер для подготовки отчетности и взаимодействия с налоговой инспекцией. Поскольку я уже давно занимался автоматизацией всех этих процессов и прекрасно разбирался в них, я оказывался полезен многим. В одном месте помог, в другом месте. В условиях задержки зарплаты во ВНИИЭФ работа на малых предприятиях оказалась весьма выгодной, ведь они исправно платили заработную плату. Постепенно я стал главным бухгалтером сразу на 15 малых предприятиях. Налоговая инспекция была поражена, когда я приходил сдавать сразу 15 годовых балансов.

— Как Вы справлялись с такой колоссальной ответственностью?
— Автоматизация. Работая дома после основного рабочего дня, я использовал программу «Финансы без проблем», что значительно облегчало процесс. В тот период в нашем городе появилась крупная коммерческая структура — агропромышленный концерн «ДЮК», где трудились около 1500 сотрудников. Мне пришла мысль: возможно, стоит сменить работу в 15 мелких предприятиях на одну крупную организацию? В финансовом плане предложение выглядело привлекательным, зарплата обещала быть достойной. Учитывая сложную ситуацию с зарплатой в ядерном центре и необходимость обеспечивать семью, я решил рискнуть.
С 1993 по 1998 год я не покладая рук трудился в концерне «ДЮК». Изучал бухгалтерское дело, учился управлять коллективом. Параллельно продолжал заниматься автоматизацией различных процессов, что позволяло мне оставаться востребованным специалистом.
Когда в 1998 году главный бухгалтер ВНИИЭФ Анатолий Васильевич Осеев принял решение уйти на заслуженный отдых, встал вопрос, кем его заменить. Выбор пал на меня.

— Почему именно на Вас?
— Помогла налоговая инспекция. Она рекомендовала меня руководству, подчеркнув, что лучшего кандидата найти сложно. Я был известен в управлении благодаря активной общественной деятельности: занимал пост секретаря комсомольской организации, возглавлял спортивный коллектив «Звезда» и занимался автоматизацией отделов управления. Благодаря этому я оказался знакомым лицом для многих руководителей, меня знали.
15 апреля 1998 года я вернулся во ВНИИЭФ на должность первого заместителя главного бухгалтера. Анатолий Васильевич аккуратненько передал мне все полномочия, и уже 1 апреля 1999 года я официально занял пост главного бухгалтера.
Я стал пятым главным бухгалтером в истории ВНИИЭФ. Первым на этом посту с 1946 по 1953 год был Михаил Григорьевич Пантюхов, проработавший 7 лет. За ним последовали три главных бухгалтера, каждый из которых возглавлял службу примерно по 15 лет: Серафим Филиппович Глухов (с 1953 по 1968 год), Михаил Артемович Киеня (с 1968 по 1984 год) и мой непосредственный предшественник Анатолий Васильевич Осеев (с 1984 по 1999 год).

— Как начался Ваш профессиональный путь уже в должности главного бухгалтера?
— Трудностей хватало. Нужно было освоить многое: понимать структуру предприятия, разбираться в экономической составляющей, сотрудничать с экономистами, плановиками и кадровыми службами. Мне повезло, потому что многие сотрудники на ключевых позициях были моими старыми знакомыми, с кем я ранее работал. Помимо этого, я же занимался автоматизацией всех процессов, что давало преимущество. Да и Анатолий Васильевич Осеев сыграл важную роль, поддерживая меня на первых этапах.

— Получается, что автоматизация, выбранная Вами еще в вузе, предопределила весь дальнейший карьерный путь?
— Абсолютно верно. Автоматизированные системы управления – это было модно и интересно. ВНИИЭФ всегда выступал в роли первопроходца. Мы разрабатывали и потом внедряли и распространяли новые технологии в рамках всего ядерного оружейного комплекса.
Бухгалтерский учет претерпел значительные изменения. Например, если 25 лет назад активы учитывались по исторической стоимости приобретения, то теперь оценка производится исходя из текущих рыночных цен. Это означает, что если актив был куплен за пять рублей, а спустя время его цена выросла до двадцати пяти рублей, то именно эта сумма должна отражаться в учете. Такие оценки требуют активного участия подразделений, которые должны знать рыночную стоимость активов и своевременно вносить корректировки в бухгалтерию.
К сожалению, профессия бухгалтера постепенно вымирает, переходя в профессию оператора. Автоматизация привела к тому, что большинство операций выполняются нажатием одной кнопки.

— Как Вы охарактеризуете свой стиль руководства?
— В бухгалтерии преимущественно работают женщины, которые одновременно являются матерями и несут ответственность за домашний уют. Да, мужья оказывают поддержку, но я не могу их оставлять после работы со словами: «Работайте дальше, а ужин приготовит кто-то другой». Я всегда понимал такую точку зрения и старался учитывать, что сотрудницы с 8 до 17 часов выполняют профессиональные обязанности, а вне рабочего времени играют другие важные социальные роли. Очень редко приходилось повышать голос — буквально единицы случаев за 25 лет, и то лишь тогда, когда ситуация становилась действительно критической. Важно уметь объяснить, поддержать и оценить усилия каждого. Всегда полезно замечать положительные моменты в работе коллег — это мотивирует их двигаться вперед. Я верю, что ключ к успешной командной работе заключается в простом принципе: относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе, и все у тебя получится.

— А молодежь, как Вы работаете с ней?
— К сожалению, средний возраст сотрудников в нашей бухгалтерии увеличился. Когда я стал главным бухгалтером, он составлял 37 лет, а сейчас — 48. Многие работники не спешат уходить на пенсию, что затрудняет приток молодежи. К сожалению, количество молодых работников остается небольшим — всего 13 человек из 218.
Что мне так и не удалось сделать, так это уговорить людей уходить на пенсию вовремя. Когда я работал в отделе автоматизированных систем управления, моими наставниками были Гера Алексеевна Бодунова и Татьяна Ефимовна Макарова. Вот они вдвоем, день в день, 55 лет отметили, тортик съели, чаю попили и ушли. И так в советские времена поступали многие. В то время размер пенсии составлял 120 рублей, что приблизительно соответствовало средней зарплате в 150 рублей. Сегодня, учитывая разницу между пенсионными выплатами и заработной платой, люди вынуждены держаться за рабочие места дольше.

— Как найти баланс между семьей и работой? Вывели для себя какую-то формулу?
— К сожалению, нет. Долгое время мой рабочий график был с восьми утра до семи вечера. Оставалось совсем немного времени для семьи и домашних забот. Конечно, я старался участвовать в семейной жизни, но не находил достаточно времени для близких. А жаль! Найти идеальный баланс мне так и не удалось.

— Есть ли у Вас какие-то семейные традиции?
— Мы с супругой обожаем проводить время на даче. Летние дни и выходные стараемся посвящать отдыху на природе. Соловьи поют, заливаются…

— Поздравляю вас с третьим внуком! Как справляетесь с ролью дедушки?
— Главную роль играет моя супруга, а я больше задействован в организационных вопросах. Конечно, стараюсь помогать, но пока мне доверили подержать малыша на руках лишь один раз.

— Что, по Вашему мнению, важно передавать детям?
— Лучший способ воспитания — личный пример. Дети учатся, наблюдая за поведением взрослых. Необходимо прививать им любовь к семье, родному городу и стране. Рад, что мои дети, окончив университеты, вернулись в Саров и работают в РФЯЦ-ВНИИЭФ. Этот город уникален, и я искренне считаю, что лучше его нет.

— Поговорим о Ваших увлечениях. Одно из них — шахматы…
— Интерес к шахматам появился у меня еще в детстве. Участвовал в различных турнирах, продолжаю играть и сегодня за команду коллектива физкультуры «Звезда». Это увлечение помогает в работе и жизни. Голова работает. Кроме шахмат, я увлекаюсь баскетболом. В школьные годы играл за сборную города Петропавловска и получил первый взрослый разряд. Продолжаю играть сейчас за нашу команду ветеранов ВНИИЭФ. По-прежнему мне это доставляет большое удовольствие.

— Расскажите о Вашем опыте восхождения на вулканы.
— Это приключение произошло в 2017 году. Друзья пригласили нас отправиться на Камчатку, чтобы покорить три вулкана. Нам удалось взойти на два из них – Мутновский и Горелый, а вот третий – Авачинский — остался непокоренным из-за плохой погоды. Летом неожиданно выпал снег, началась метель, и проводник настоял на возвращении обратно. В следующий раз мы поехали дальше, во Владивосток той же компанией. Там были пешие походы. Без палаток, правда, походили по Дальнему Востоку.
На пенсии начну путешествовать. Меня привлекает автотуризм и пешие прогулки. Особенно хочу посетить Золотое кольцо России и Казань. Наша страна богата интересными местами, и я планирую исследовать их всей семьей.

— Какие моменты в жизни были для Вас самыми счастливыми?
— Распределение на работу в РФЯЦ-ВНИИЭФ, назначение на должность главного бухгалтера и рождение детей — это самые значимые и радостные события в моей жизни.

— Какой совет Вы могли бы дать молодым специалистам?
— Не ограничивайте себя узкой специализацией. Расширяйте кругозор, смотрите вокруг, узнавайте, чем занимаются коллеги. Эти знания могут оказаться полезными в будущем и стать определяющими в вашей карьере и судьбе.

— Спасибо Вам за такой душевный, искренний и интересный разговор!